EMPRESAS FAMILIARMENTE RESPONSABLES
Aún recuerdo lo contentos que íbamos cuando siendo niños, por navidad, debíamos ir a recoger los regalos que nos hacían en la empresa de mi padre. Bien es cierto que era una multinacional de reconocido prestigio, pero aquel detalle hacia que incluso los más pequeños, nos sintiéramos muy identificados con la empresa donde nuestro padre trabajaba.
En anteriores post hemos hablado de Salario Emocional y Empresas Saludables. Hoy incidimos en esa misma línea hablando de las Empresas Familiarmente Responsables (EFR).
Desde las últimas décadas del siglo pasado y fundamentalmente con la incorporación de la mujer al mercado laboral, una nueva realidad se ha ido imponiendo en nuestras organizaciones. Si se atiende las obligaciones que padres y madres tienen con sus hijos (o mayores), mejora la implicación de ellos en el trabajo y aumenta la productividad. A ello, en los últimos años, se ha incorporado la variable ocio. Es decir, ya no solo queremos mejorar nuestras condiciones de trabajo para cuidar de nuestros hijos y mayores, sino también para cuidarnos de nosotros mismos con nuestros hobbys y/o descanso. Y también esto contribuye a mejorar la calidad y la cantidad de nuestro trabajo.
La concienciación es tal a este respecto, que la Fundación Másfamilia, apoyada por el Ministerio de Sanidad y Política Social reconoce a aquellas organizaciones que se implican en la generación de una nueva cultura del trabajo, incorporando un sistema integral de gestión, que permita una eficaz armonía entre la esfera laboral y la familiar y personal, basada en la flexibilidad, el respeto y el compromiso mutuos.
AENOR comprueba que el sistema de gestión implantado cumple los requisitos establecidos en el Modelo Empresa Familiarmente Responsable, referidos al diseño, implantación, evaluación y mejora continua de las prácticas y políticas referidas a la conciliación de la vida familiar y laboral. Una vez evaluado, y cumplidos los indicadores, se concede el certificado de Empresa Familiarmente Responsable.
Que beneficios pretendemos conseguir:
- Mejora de la imagen y la reputación social.
- Prestigio frente a la competencia.
- Imagen de compromiso con sus empleados y la sociedad.
- Atracción y fidelización de los mejores trabajadores del sector.
- Aumento de la competitividad y la productividad.
- Reducción del absentismo y la rotación.
- Empleados más comprometidos y motivados (mejora del clima laboral).
- Mayor flexibilidad.
- Acceso a futuras subvenciones o beneficios fiscales.
Lo anterior son las consecuencias de ser una EFR. Ya nos hemos “hecho mayores”, pero antes debemos recorrer un camino que consolide no solo medidas sino sobre todo VALORES.
Para ello es fundamental el compromiso de la Dirección y el respaldo de toda la Organización. Me decía hace pocas fechas un Directivo poniendo sentido a ese Compromiso que, “hemos apostado por el bienestar de nuestros empleados, convencidos de que el valor de una empresa no sólo está en el producto que se vende, sino en las personas que lo forman. Hemos trabajo sobre una adecuada relación de esfuerzos con resultados, y nuestros beneficios sociales han ido creciendo conforme crecía nuestro negocio, implantando políticas muy orientadas a las personas y muy innovadoras”. Y cuidado, es una empresa que vende en los cinco continentes, los 365 días del año y con el máximo compromiso de orientación al cliente.
Lo han conseguido y las mejoras reciprocas se han alcanzado. Coincidíamos ambos que el compromiso de la dirección había llevado a ese respeto mutuo de todas las partes y ha hecho que actualmente todos estén satisfechos (propiedad, trabajadores, entorno, etc.). Han dado con un sistema basado en la mejora de productividad, mediante una concepción de trabajo sustentado en el rendimiento y la eficacia al margen de la cantidad de horas trabajadas y la presencia física en el puesto de trabajo.
Me permito aseverar que para alcanzar el certificado de Empresa Familiarmente Saludable, debemos incidir en el Salario Emocional (ver mis anteriores post).
- Horario Flexible, tanto de entrada como de salida de la jornada.
- Parada mínima para comer
- Jornada intensiva en verano, cuando los niños están de vacaciones.
- Flexibilidad en los primeros días de colegio (adaptaciones, presentaciones, jornadas solo de mañana en los colegios…)
- Horario especial viernes por la tarde todos los viernes del año.
- Reducciones de jornada.
- Igualdad de oportunidades.
- Políticas de no discriminación (consecuencias de la maternidad)
- Jornada intensiva cuatro meses al año.
- Ayudas económicas por nacimiento de hijos.
- Campamentos de veranos para los hijos/as y actividades en navidad para los más pequeños/as.
- Ayudas para estudios.
- Paga extra por matrimonio o pareja de hecho.
Los trabajadores reciben estas medidas con satisfacción y orgullo y se traduce en una mejora de la productividad y del clima laboral. Por ello, podemos decir que todos ganan en una Empresa Familiarmente Responsable. Y nuevamente nos encontramos que ya hace muchos años esto se venía haciendo al margen de coyunturas, por ello, avancemos y no retrocedamos. Pues aunque estas cuestiones puedan resultar extrañas, hoy por hoy muchas empresas quieres ser Empresa Familiarmente Responsable.
Fatima dice
Ojalá no fuera una utopía. Pero lamentablemente la realidad es totalmente distinta.
Imanol dice
Hola Fatima. Gracias por tu aportación. No lo considero una utopía pues ha hay Empresas y Organizaciones donde la Conciliación Laboral es una realidad. Sin embargo, es hora de que se vaya generalizando y sea una practica habitual en muchas más empresas. Esta demostrado que un trabajador contento, y la conciliación contribuye a ello, realiza mucho mejor su trabajo.
Rafael dice
Unos de los grandes problemas, a mi modesto juicio, es abordar Proyectos muy ajustados, con recursos mínimos……así nos pasa, que al final acabamos como Don Quijote, luchando contra gigantes (molinos de viento), imposibles impuestos para acabar con beneficios con mínimo riesgo, balanceando entre dinero y estatus o calidad y orgullo por un trabajo bien hecho y así nos va, quitando muchas horas de nuestra vida, de estar con nuestra gente, en definitiva, de vivir la vida, de hacer camino y hacerlo lo mejor posible….RAZIONALICEMOS EL TRABAJO.
Imanol dice
Hola Rafael. Gracias por tu acertado comentario. Yo añadiría algo más que creo que esta en lo fundamental del deseo de tener nuevas organizaciones. Es la sensibilidad y disposición de los jefes, me puedo incluir, para con la adopción y puesta en marcha de nuevas formas de gestionar y relacionarse con su personal. En este caso, y en otros, como no exista una posición clara, aunque sea para intentarlo, con respecto a las políticas de RRHH y RRLL. Y constituirnos en una Empresa Familiarmente Responsable lo es. Como decía un antiguo jefe mio, cuanta pedagogía debemos hacer con estos jefes (nuevos y antiguos)!!!!!